×
![]()
يحمل معهد الإدارة الأمريكي للمشاريع PMI على عاتقه عملية تحديث كتاب الدليل المعرفي لإدارة المشاريع PMBOK بصفة مستمرة و هذا هو الإبداع و الإتيان بكل جديد و يحرص أن يجعل من ذلك أن تكون إدارة المشاريع علم و فن و مساهمة كبيرة لخدمة البشرية و المجتمعات و الحضارة الإنسانية في باب من أهم أبواب المساهمة في التنمية المستدامة للعمران و الحضارة والبناء سواءا المادي منها أو غير المادي لأن المشروع
ليس هو البناء و التشييد و ما يختص بالهندسة المدنية أو شركات العقار و البناء بل هو كل جهد مؤقت له بداية و له نهاية و يسعى لتقديم نتيجة أو خدمة أو منتج بصفة فريدة و يدخل بهذا التعريف الأبحاث العلمية و الطبية
و القيام بتصنيع دواء معين لأول مرة و تصنيع لقاح مضاد لأي ميكروب لأول مرة و كتابة الكتب و التأليف و إقامة المناسبات و الحفلات و البرامج التوعوية و التعليمية و الكثير من النشاطات البشرية الأخري تندرج تحت
هذا التعريف الجامع المانع من هذه المقدمة نستطيع أن نجهر بالقول أن معهد الإدارة الأمريكي للمشاريع يشارك مشاركة فاعلة في التنمية المستدامة لصالح البشرية و ذلك لأنه يتبني إصدار هذا السفر العظيم PMBOK و
تحديثه و تطويره و القيام بالتحسين المستمر لمادته و محتواه بصفة مستمرة.
يمكننا القول أن معهد إدارة المشاريع الأمريكي يتبع عدة تقنيات في تطويره للدليل المعرفي لإدارة المشاريع و هي :
1- التطوير المستمر و هو ما يسمى بآلية كايزن KAIZEN في التطوير المستمر و الذي يعتمد على التدرج في الإضافات التي تضيف تحسينا مستمرا للمنتجات و المخرجات و هي آلية من آليات الجودة في مدرسة الجودة
اليابانية أو على الأقل الأخذ بروح فكرة كايزن في التطوير المتدرج و المستمر بالإضافات التي تضيف قيمة للمنتجات أو المخرجات
2- مشاركة أصحاب المصلحة STAKEHOLDERS في تطوير كتاب الدليل المعرفي لإدارة المشاريع و هو ما يتم بالفعل حيث يتم إنشاء و تطوير مفاهيم هذا الدليل بناءا على مشاركة فاعلة من مدراء مشاريع محترفون
حول العالم و جمع مقترحات من كل أصحاب الإهتمام المشترك في تطوير هذا الدليل المعرفي و لهم مصلحة حقيقية في تطوير علم و فن إدارة المشاريع. كما تجد في ملحقات الدليل المعرفي قوائم بأسماء المشاركين في
إضافة فكرة أو تطوير مفهوم و يتم ذلك بكل شفافية و لهم آلية خاصة في التقديم بأفكار لتطوير الكتاب و لها فترة زمنية محددة و يتم جمع كل الأفكار و عرضها على لجان خاصة و يتم التقرير بشأن كل تلك الأفكار
3- إلتزام المعايير المتفق عليها مع المعهد الأمريكي القومي للمعايير The American National Standards Institute و إختصارا ANSI حيث يصدر الدليل المعرفي طبقا لمعايير المعهد الأمريكي القومي للمعايير
في المخرجات و المنتجات و يتم إصدار نسخ التحديث بعد موافقة تلك المعايير
4- العمل بمنهجيات الجودة المختلفة مثل الستة سيجما في العمل على تطوير المنتجات و تقليل الهدر بصفته العامة في كل الموارد وذلك من خلال التطوير المستمر لمنتجنا الفريد ( الدليل المعرفي لإدارة المشاريع) و منهجية
الستة سيجما ( sigma 6 ) هي منهجية و مدرسة جودة أمريكية تعمل على تطوير المنتجات و تقليل الهدر بإضافة قيمة ذات أهمية خاصة للعملاء و يمكن القول أيضا أن هذه التطبيقات تبدو جلية لمن فهم روح و مفاهيم تلك
المصطلحات العلمية في مدارس الجودة العالمية المختلفة و ليس بالضرورة أن يفصح معهد إدارة المشاريع الأمريكي أن بشكل مباشر أنه يعمل بروح تلك الممارسات في إخراج كتابه و سفره العظيم في فن إدارة المشاريع و
يكفي أن يمارس التطوير المستمر و المتدرج لكافة منتجاته الفكرية من الأدلة المختلفة في بث و نشر علوم إدارة المشاريع
(ملاحظة المدونة تحت الإضافة و التطوير المستمر )